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2017年5月1日 星期一

40歲千萬富翁娶一個20多歲女大學生,每個月給他10萬塊當零用錢,結果卻發生不可思議的事! _-,

一位40多歲的千萬富翁在原配去世後,娶了一個20多歲的大學生,每月給10萬元的零花錢,這個女孩認識了一位保險公司的客戶經理,就買了100多萬的人壽保險 ...


一位40多歲的千萬富翁在原配去世後,娶了一個20多歲的大學生,每月給10萬元的零花錢,這個女孩認識了一位保險公司的客戶經理,就買了100多萬的人壽保險。在他一場投資失利後,全部資產用來抵債,回家後,垂頭喪氣的告訴媳婦,「我破產了,無力養你了,連你的車都被抵債了,你另找人嫁了吧!」媳婦說:你還愛我嗎?

他說「我已經沒有資格愛你了」她說「我在保險公司買了100多萬的保險,聽說不可凍結,不可抵債,急用時可以貸款,我們可以用這筆錢東山再起,明天我們就去辦。」

隨後他就用保單貸款的將近100萬元在短短幾年後變成了5000萬。這位成功人士講起這段經歷時就會說「我有一個傻媳婦! 我本來有兩筐雞蛋,我的傻媳婦每天偷偷拿出兩個放到別的地方,

突然有一天,我的兩筐雞蛋都打碎了,她拿出了每天偷偷攢下的雞蛋幫我又賺回了原來的兩筐雞蛋! 親!你是這樣的「傻」媳婦嗎?帥哥你希望擁有這樣的「傻媳婦」嗎?

看看下面這個故事。

第一集

兔子在山洞前寫文章。狼走了過來問:「你在寫什麼內容啊?」 兔子答:「《淺談兔子是怎樣吃掉狼的?》。」

狼不信,於是兔子把狼領進山洞。過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續寫文章。野豬走了過來問:「你在寫什麼?」 兔子答:「《淺談兔子是如何吃掉野豬的》。」 野豬不信,於是兔子又把野豬領進山洞。最後,在山洞裡,一隻獅子在一堆狼骨頭和野豬頭骨頭之間,滿意地剔著牙,讀著兔子交給它的文章——《員工能力的大小,關鍵看你跟誰幹》

總結:一個人不在於你幹什麼,在於你跟誰幹;不在於你付出多少努力,在於你所處的平台有多大。人生最重要的是選擇。選擇錯誤,再多的努力也是白費。要想選擇正確,就得知道你要的平台和老闆的背景。

第二集

兔子不小心把這件事告訴了他的朋友,消息逐漸在森林中傳開。獅子非常生氣:「如果這個星期沒有食物進洞,我就吃你。」兔子於是繼續在洞口寫文章,小鹿走過來:「你在寫什麼?」兔子答:「 《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。」小鹿說:「這個事情全森林都知道啊,你還玩這一套?。」「兔子說:「就是因為全森林都知道了,我只能退休了,獅子說要找個人頂替我,難道你不想接替這個崗位嗎?」小鹿終於忍不住誘惑,跟隨兔子走進洞裡。過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續寫文章。小馬走過來,同樣的事情發生了。在山洞裡,獅子滿意的剔著牙,讀著兔子交給它的文章——《銷售人員如何發展下線為老闆創造效益》。

總結:自己的秘密不要隨便洩露,一旦洩露了,必須要相應的有效補救措施;員工必須不斷為老闆創造價值,當你給老闆所貢獻的價值小於你享受的價值時,也就是你該走人的時候。

第三集

獅子越長越大,兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。他告訴兔子:「我的食物量要加倍,原來4天一隻小鹿,現在要2天一隻,如果一週之內改變不了局面我就吃你。」於是,兔子離開洞口,跑進森林深處,他見到一隻山羊:「你相信兔子能輕鬆吃掉狼嗎?」山羊不信,於是兔子把山羊領進山洞。過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續進入森林深處。 這回他碰到一隻野豬,同樣的事情發生了。

原來森林深處的動物並不知道兔子和獅子的故事。最後,在山洞裡,獅子滿意剔著牙,讀著兔子交給它的文章——《如何實現由坐商到行商的轉型》

總結:不斷開拓新市場,不斷挖掘新的商業模式是打開僵局的好辦法。當你實在想不出解決問題的方法時,走出去吧!

第四集

隨著時間推,獅子由於長期吃了就睡,長得很胖。一日,獅子決定出去散散心,突然發現洞口太小了,它的身體根本無法出去。兔子站在洞口,得意地說:「今後,你得什麼都聽我的,否則別想讓我給你弄吃的。」獅子無奈地說:「好吧!只要給我吃的,什麼都可以。」這時,獅子才發現兔子的新論文——《戰略決定高度——論兔子是如何借力獅子的》。

總結:為獅子設計一個衣食無憂的場所,藉助獅子威名提高自己在森林裡的影響力,忍辱負重,最終把控制權掌握在手裡,所有付出都是值得的。

第五集

兔子在森林裡的名氣越來越大,大家都知道它的老闆很厲害,而且那麼厲害的老闆還得什麼都聽它的。於是,兔子開始橫行霸道,欺上欺下。終於有一天,獵人來了,活捉了兔子,並在洞口貼了張紙條:「強中還有強中手。」

總結:得意不可忘形。

第六集

森林裡恢復了往日的寧靜,兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。又過了很久,一隻年輕的老虎聽說了這個故事後,激發了靈感。於是抓住了一隻羚羊,說:「如果你可以像以前的兔子那樣為我帶來食物那我就不吃你。」羚羊答應了,老虎悠然自得的進了山洞。可是三天過去了,也沒有見羚羊領一隻動物進洞。它實在憋不住了,出來一看, 羚羊早就跑了,只留下一篇文章在地上——《想要做好老闆,先要懂得怎樣留住員工》。

總結:同樣的商業模式並不適合所有的人。時間的推移,機會成本也在增加,盲目把舊的經驗移植到今天的環境當中,失敗是難免的。


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