今年已經78歲的萬隆，在這個行業一幹就是34年。
雖然66歲一夜之間賠光120億，但是仍憑藉著自己的霸氣在5年內就翻了身，
如今他身價1400億已成世界上的“最富有屠戶”。
1940年萬隆出生於河南漯河，高中沒畢業就去當了鐵道兵，
1968年復員後，去了漯河肉聯廠工作，曾任辦公室辦事員、副主任、主任、副廠長。
1984年漯河肉聯廠實行改制，萬隆成為漯河肉聯廠首位民選廠長。
上任後，萬隆重新“組閣”，換掉所有副廠長。
他接手時，工廠負債580萬。
他大膽推進改革，促進企業效益，工廠當年就扭虧為盈，不僅還清了債務還有8000元的利潤。
隨後，萬隆將生意做到了前蘇聯。
1987年初萬隆向前蘇聯出口了1000噸豬頭，整個1987年出售了5萬噸。
進入90年代之後，已經改名為雙彙的漯河肉聯廠保持著出口額，
1991年全年的總產值達到了4億多，並且還有1600萬的現金作為工廠壓箱底的資金。
1995年，萬隆推出了“雙匯王中王”，口味獨特的火腿腸一下子就打開了中國的市場，
並且最關鍵的是其中90%以上都是純豬肉。
此後，雙匯火腿腸的生產線以每年20條的速度遞增，遠遠超過其他同行，僅用六年時間就實現了產銷量全國第一。
到2000年，雙彙的銷售收入已發展到60多億，成為中國最大的肉類加工工廠。
2011年，雙匯被曝出瘦肉精事件，輿論一片譁然。萬隆遭遇到人生中最大的一次危機。
他連夜趕回漯河，商議對策。第二天，雙匯就採取一個重磅動作，對生豬進行頭頭檢。
這給雙匯造成巨大的損失，僅檢測費用一年下來就得3億元，幾乎吃掉他們一半的利潤。
但僅僅過了兩年，他就用一樁驚天的收購案告訴人們，不要小看了一個殺豬的老人！
2013年9月，雙匯以71億美元併購美國史密斯菲爾德公司，成為全球最大的豬肉加工企業。
次年8月，雙彙在香港上市。
2016年，雙匯憑藉著1400億的營業額登上了《財富》世界500強，成為國內唯一上榜的食品企業。
執掌雙彙的34年間，讓萬隆深諳管理之道。
他深知人才對於一個企業的重要性！提高企業競爭力，就要在人才的積累上優先於同行！
他說：
“對於任何一家企業來說，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。
但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，
來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要。”
他一再強調：
“創業者首先要認清自己，不要覺得自己無所不能。未來的競爭，不再停留於產品的競爭、渠道的競爭，
而是資源整合的競爭、人才的競爭、眼界格局的競爭。誰擁有強大團隊，誰就能立於於不敗之地！”
年過七旬的萬隆在其倔強的一生中，與體制博弈，與資本過招，
與行業陋習較量，甚至與自己的年齡賽跑，他總是贏家。
多年歲月的打磨，使他在市場中游刃有餘，老來意氣風發，精神爍然！
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