什麼才是真正的高手，在某一領域，怎麼做才能到達高手的境界？

這個問題曾經困擾著我，也是很多人孜孜追求的。

本文通過三個故事的詳細剖析，告訴你真正的高手，

並不是驚艷一刻，也不是一招鮮贏遍天下……



01

  • 日拱一卒，功不唐捐。

這是一個發生在一百年前的故事。

截止到1911年12月，沒有哪個地球人到達過南極點，

所以這是一百年前所有最偉大的探險者、所有最有探險精神及夢想的人最想做到的事情。



最後是兩個競爭團隊打算完成這項創舉，

一個是來自挪威的阿蒙森團隊，

另一個是英國的斯科特團隊，

他們都想率先完成這個從來沒有人完成過的事情，到達南極點。

他們出發時間是差不多的，這是因為這個世界上從來競爭都非常激烈，

當有一個大的機會的時候，沒有可能只有你看到了，

基本是差不多時候有一幫人看到了，這跟其他無數場合的競爭都很像。

所以這兩支團隊差不多都是1911年10月在南極圈的外圍做好了準備，

準備進行最後的衝刺。

結果是這樣的，阿蒙森團隊在兩個多月後，

也就是1911年12月15日，率先到達了南極點，插上了挪威國旗。

而斯科特團隊雖然出發時間差不多，可是他們晚到了很多，

他們晚到了一個多月，這意味著什麼？

這就是成功跟失敗的區別，

阿蒙森團隊作為人類歷史上第一個到達南極點的團隊會永載史冊，獲得一切的榮譽，

而斯科特團隊他們雖然經歷了一樣的艱難險阻，

但是晚了一個多月，沒有人會記住第二名，大家只知道第一名。



羅爾德·阿蒙森（1872-1928）

但這個故事並沒有這麼簡單，你不光要到南極點，你還要活著回去。

阿蒙森團隊率先到達南極點之後，他們又順利地返回了原來的基地。

而斯科特團隊晚到了，他們沒有獲得榮譽。

而且更糟糕的是，他們因為晚了，回去的路上天氣非常差。

他們在回去的路上不斷地有人掉隊，最後他們沒有任何一個人生還。

斯科特團隊不但沒有完成首先到達南極點的目標，而且全軍覆沒，這已經是生與死的區別了。

那麼是什麼造成這麼重大的區別，不光是成功與失敗的區別，而且是生與死的區別呢？

對這個事情進行研究，可能對我們做事會有些幫助和啟發。

首先，去南極探險，不光是需要人，還需要物資，

事後有人總結分析兩個隊的策略和兩個隊的準備，可以看到非常重要的區別。

阿蒙森團隊物資準備非常非常充分，他們是三噸的物資；

而斯科特團隊準備的東西少，他們只有一噸的物資。

一噸的物資夠嗎？

如果你在過程中不犯任何錯，完全不犯任何錯的話，剛好夠。

這是多麼可怕的事情，理論上可行，

但現實中碰到很大的壓力、碰到很大的未知困難，

你不可避免地會動作走形，會犯很多錯。

所以，當你的計劃定得太緊的時候，其實是非常非常危險的。

而阿蒙森團隊做得非常好，他們準備了三噸的物資，這些物資有極大的富餘量。

他們充分預知到環境的困難，做好充足的準備，給自己留下了犯錯的空間。

事實上，他們碰到的環境是差不多的，

最後兩個團隊卻有截然不同的結果，這個是非常值得研究的。

阿蒙森團隊的成功經驗，最後可以總結成一句話：

不管天氣好壞，堅持每天前進大概30公裡。

在一個極限環境裡面，你要做到最好，

但是，更重要的是，你要做到可持續的最好。

相反，斯科特團隊從他們的日誌來看，是一個比較隨心所欲的團隊，

天氣很好就走得非常猛，可能四五十公裡甚至六十公裡。

但天氣不好的時候，他們就睡在帳篷裡，吃點東西，

詛咒惡劣的天氣，詛咒運氣不好，希望盡快天轉晴，盡快能夠前進。

事後總結，這兩種做法很可能是他們最大的區別。

不管環境好壞，不管容易與否，堅持每天前進三十公裡。

不管是到達南極點還是從南極點順利返回。



這是一個非常重要的區別。

阿蒙森團隊於1912年1月25日全部返回營地。

這個日子和他3年前計劃的歸程一天不差，是巧合也是奇蹟。

後來有人評價阿蒙森的成功是因為好運，他的回答是：

“最重要的因素是探險的準備如何，你必須要預見可能出現的困難，

遇到了該如何處理或者如何避免。

成功等待那些井井有條的人——人們管這個叫做好運氣。

對於那些不能預見困難並做出及時應對的人來說，

失敗是難以避免的——人們稱這個為壞運氣。”

羅伯特·福爾肯·斯科特（1868-1912）

這個故事還有一些細節也值得我們思考。

第一，斯科特團隊用的是矮種馬來拉雪橇，而阿蒙森團隊用的是愛斯基摩犬。

阿蒙森團隊足足準備了97隻愛斯基摩犬，

阿蒙森認為只有愛斯基摩犬才是南極冰天雪地中的最佳選擇。

相比而言，馬更強壯，開始的時候走的更快，

但馬不夠耐寒，走到半路都凍死了，最後只能靠人力來拉雪橇；

愛斯基摩犬雖然走的慢，但能在很冷的條件下生存，從而保證了行進速度。

第二，阿蒙森為了極地探險，他曾經和愛斯基摩人生活了一年多時間，

就為了跟他們學習如何在冰天雪地裡生活、求生等。

第三，阿蒙森的計劃非常周詳，連午餐也作了特別的安排。

他使用了一種新設計的保溫瓶，在每天啟程前早餐時，便把熱飯菜裝在保溫瓶裡。

這樣午餐可以在任何時間吃，既節約燃料，又省時間。

而由於需要紮營生火，斯科特團隊吃頓午餐要多花1個小時。

阿蒙森的隊員時常坐在雪橇上，

一邊欣賞極地的奇異風光，一邊吃著暖瓶裡的熱飯，而且還有休假：

星期天哪怕再適於行路，阿蒙森也不改變習慣。

阿蒙森團隊



02

  • 通槃無妙手。

“通槃無妙手”是一個下棋的術語，原話叫做“善弈者通槃無妙手”——

也就是說很會下棋的人，往往一整盤棋你是看不到神奇的一招，或者力挽狂瀾的一手的。

這有點違反我們的直覺，為什麼是這樣呢？

1. 下棋的“通槃無妙手”

韓國有一位圍棋選手叫李昌鎬，是圍棋界的世界級頂尖高手，下圍棋的人都知道他。

李昌鎬16歲就奪得了世界冠軍，被認為是當代僅次於吳清源的棋手，

巔峰時期橫掃中日韓三國棋手，號稱“石佛”，是圍棋界一等一高手。

李昌鎬下棋最大的特點，也是最讓對手頭疼的手法，就是從不追求“妙手”。

而是每手棋，只求51%的勝率，俗稱“半目勝”。

通常，一局棋下來，總共也就200-300手，

即使每手棋只有一半多一點的勝率，最多只要一百多手，就能穩操勝券。

也就是說，只要每一步比對手好一點點，就足夠贏了。

李昌鎬曾對記者說：“我從不追求妙手，也沒想過要一舉擊潰對手。”

世界排名第一的棋手，居然只追求51%的勝率，讓很多記者和業內人士都覺得不可思議。

這恰恰是高手的戰略，所謂的“妙手”，雖然看起來很酷，

贏的很漂亮，但存在一個問題——

給對方致命一擊的同時，往往也會暴露自己的缺陷，

正所謂“大勝之後，必有大敗；大明之後，必有大暗”。

而且，“妙手”存在不穩定和不可持續性，

無法通過刻意練習來形成技能上的積累，一旦“靈感”枯竭，難免手足無措。

正如守衛一座城池，只靠“奇兵”是不行的，終歸要有深溝、高壘的防護。

而與之相比，“通槃無妙手”看似平淡無奇，

但是積勝勢於點滴、化危機於無形，最終取得勝利是穩穩噹噹的，

體現的是不同於“妙手”的另一種智慧。

真正的高手是不太會去做這些看起來風光無限的事情，因為他們懂得“善弈者通槃無妙手”。

那些看起來很風光的事情，其實風險很大，失誤率高，一次失誤後果就很嚴重。

巴菲特的合作夥伴芒格說，如果我知道自己會死在哪兒，那我一輩子不去那裡就好了。

這類人他們站在全局的高度來看問題，提前防範危險，消除隱患，把威脅化解於無形。



李昌鎬

2. 撞球的“通槃無妙手”

如果你打過或看過斯諾克撞球比賽應該知道，它是這樣的一項運動：

台子上有各種不同顏色的球，代表不同的分數，兩個人按照規則輪流擊球。

而且只要球進了，就可以一直打，直到自己打丟了一顆球，就換對方上場擊球。



最後看誰得的分數多。

所以，斯諾克撞球比賽非常重要的就是保持自己擊球的連續性。

所以在打球的時候，球手一定要對整盤球的形勢有整體的分析和規劃，

並且每一桿擊球都要為下一桿做好鋪墊，這樣才能打得比較順，否則就是自己給自己製造麻煩。

於是縱觀斯諾克的歷史，有兩類球手是非常頂尖，經常拿下大賽冠軍的：

第一類是球手天賦極佳，擊球特別準，即使對別人來說難度很高的球他也能打進。

雖然整體控制局勢的能力稍差，可能在局面上給自己“挖坑”，

但由於自己總能超水平發揮，打得別人沒辦法，所以也能奪得冠軍。

而另一類球手是，對局面的掌控非常完美，

每一桿每一次計算都非常到位，給後面留了很多的餘地和鋪墊。

看這種人打球你會發現他很少有那種難度很大，非常精彩的擊球，

但他經常不知不覺、波瀾不驚地就贏下了比賽。

這樣的球手也能獲得大賽的冠軍。

不過，這兩類頂尖選手有一個最大的區別——

後一類球手職業生涯的長度往往比前一類要長得多。

而前一種天賦型的選手，往往會在巔峰期的幾年裡非常耀眼，

但下滑也會很快，過了一陣就會淡出公眾的視野了。

3. 守門員的“通槃無妙手”

大家都知道，在足球場上，守門員是個非常重要的位置。

但外行看守門員的水平，往往會在意那些特別精彩的撲救，

比如飛身一躍把一腳勢大力沉的射門撲出去，這確實非常精彩；

但是懂業務的人評價一個守門員，其實是看他是否能把問題化於無形。

比如歷史上一些偉大的足球守門員，其實都是後防線的指揮家。

他會觀察對手的進攻路線和模式，然後幫助整條後衛線做好整體規劃，

把很多問題消解在無形中。

所以，你在場上不會看到他們經常有超水平發揮的精彩撲救，

主要是因為他們早就杜絕了隱患，把對方有威脅的射門化解在了無形中。

這才是一個足球守門員的高境界。

4. 醫者的“通槃無妙手”

中國有句古話：“善戰者無赫赫之功，善醫者無煌煌之名。”

這兩句意思是說：

“善於打仗的人往往沒有什麼顯赫的功績，而好的醫生沒有很大的名聲。”

扁鵲是春秋戰國時的名醫，他有兩個哥哥，三兄弟都精通醫術。

魏文王曾問扁鵲：“你們家兄弟三人，都精於醫術，誰的醫術是最好的呢？”

扁鵲回答：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一個。”

魏王不解地說：“但是你的名氣確是最大的啊。”

扁鵲解釋說：

“大哥治病，是在病情發作之前，

那時候病人自己還不覺得有病，但大哥就下藥剷除了病根，

使他的醫術難以被人認可，所以沒有名氣，只是在我們家中被推崇備至。

我的二哥治病，是在病初起之時，

症狀尚不十分明顯，病人也沒有覺得痛苦，二哥就能藥到病除，

使鄉裡人都認為二哥只是治小病很靈。

我治病，都是在病情十分嚴重之時，病人痛苦萬分，病人家屬心急如焚。

此時，他們看到我在經脈上穿刺，用針放血，或在患處敷以毒藥以毒攻毒，

或動大手術直指病灶，使重病人病情得到緩解或很快治癒，所以我名聞天下。”

魏王大悟。

扁鵲（前407-前310）



03

  • 結硬寨，打呆仗。

清朝末年，太平天國起義，太平軍戰鬥力極強，

大清國20萬八旗兵和60萬綠營兵在其面前都不堪一擊，

可最終卻毀在了曾國藩率領的湘軍手裡，這是怎麼回事呢？

曾國藩一生可以分為三個階段：

第一階段是文人生涯。

從6 歲讀書到27 歲中進士，一直做到大學士，是當時的學術領袖；

第二階段是軍人生涯。

太平天國運動中，自己組建湘軍，纏鬥13年，愣是把懸崖邊上的大清王朝拉了回來續了命；

第三階段是引入西方科學文化。

他組織建造了中國第一艘輪船，建立了第一所兵工學堂，

引入第一批西方書籍，送出去第一批留美學生。

前後兩階段都是文人的事，但一介書生怎麼戰勝當時戰鬥力爆裂的太平軍呢，

這是個有趣的戰略研究。

不了解情況的一定以為曾國藩是一個熟讀兵法、足智多謀的戰略家，

其實恰恰相反，在他帶領湘軍之前，並沒有多少帶兵打仗的經驗，也不懂什麼用兵之道。

之所以能贏，其實就六個字——結硬寨，打呆仗。

曾國藩從來不與敵軍硬碰硬地短兵相接，

即使在勝算很大的情況下也從不主動發動攻擊，

而是每到一個地方就在城外紮營，然後挖戰壕、築高牆，

把進攻變成防守，先讓自己處於不敗之地。

太平軍是非常驍勇善戰的，總想跟湘軍野戰，

而湘軍就是守著陣地不動，就算太平軍再能打，碰到這種路數，也是毫無辦法。

只要一有時間，湘軍就開始不停地挖溝，一道又一道，

直到讓這個城市水洩不通、斷草斷糧，等到城裡彈盡糧絕之後，再輕鬆克之。

就這樣，一座城接著一座城，一點一點地挖溝，一步步地往前拱，

就把太平天國給拱沒了。

湘軍每打一個城市，都不是用一天兩天，而是用一年兩年，

大部分的時間都在挖壕溝，當時的湘軍看起來更像是一個施工隊，

被湘軍攻打過的城市，如安慶、九江等，城外的地貌都被當年所挖的壕溝改變了。

湘軍與太平軍糾鬥13年，除了攻武昌等少數幾次有超過3000 人的傷亡，

其他時候，幾乎都是以極小的傷亡，獲得戰爭勝利，

這就靠曾國藩六字戰法：結硬寨，打呆仗。



《孫子兵法》中說：“先為不可勝，以待敵之可勝。”

所謂“結硬寨，打呆仗”，簡而言之，就是先佔據不敗之地，然後慢慢獲得細小優勢。

曾國藩是一個愛用“笨”方法的人，

他不喜歡取巧的東西，也不相信什麼四兩撥千斤的事情。

因為勝利果實從來不是強攻出來的，而是它熟透了，自己掉下來的。

《孫子兵法》裡說：“勝可知，而不可為。”

美團王興在接受採訪時對記者說：



“多數人對戰爭的理解是錯的，戰爭不是由拼搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的。”

無論是戰爭、商業還是個人層面，道理都一樣，

要想走出困境或者取得勝利，靠的都是耐心，而不是某個突發性地、奇蹟般地勝利。

很多時候，你只需要按部就班地做好自己該做的事，

等時機來臨時，一切都會有所改變，只是在那之前，你必須要有足夠的耐心。

▽

最後，我希望能和你一起，記住這些精彩的故事，汲取前人留給我們的經驗教訓。

無論外界環境優劣、不管運氣好壞，都不怨天尤人，按照自己的計劃，穩紮穩打，步步為營。

每天進步一點，到來年這個時候再回頭來看，你就會發現，你已經走出了很遠的距離。

林肯有句話說得好：“我走的慢，但我絕不退後。”