您好,本身是在台灣的科技業擔任IC設計研發工程師 年資一年 年收入90~100萬台幣
想請問香港banker一般剛入行的待遇是多少,因為聽朋友的男朋友在香港當banker月收入就跟我年收入差不多
而且年資也不超過三年,著實令我震驚想知道行情真的那麼高嗎?還是因為他是香港科技大學的高材生才那麼高?
或是有虛報高一點,不然人家做一年我要做十年是不是該考慮去香港重考大學了……..
Credit: Wolf of Wall Street
台灣讀者 IC設計研發工程師，年資一年，年收入90~100萬台幣，
即大約25萬港幣年薪，月薪大約略高於2萬港幣 即8萬台幣
這個薪金據了解在台灣的22k年代已經算非常好的收入。
但讀者稱香港 banker 朋友月薪等於其年薪，即月薪大約25萬港幣，資歷為三年
根據StealJobs 用戶提供資料庫，銀行收入如下：
Barclays 巴克萊銀行 IBD Associate 收入 : 「IBD Associate 月收入$100,000 + bonus」 Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Manager (corporate banking)收入: 「Manager (corporate banking)：月收入$55,000 + bonus 」 Goldman Sachs 高盛 Analyst 收入: 」 Graduate Analyst (IBD): $72,000 「
以上均為Top Tier – Tier 1/2銀行 資歷0-5年的職級
因此，你朋友的男朋友自稱月入25萬港幣，似乎屬於偏高
香港人愛面子，有可能話說大了
當然，3年資歷月入25萬也不是沒有可能的
投資銀行有時會給予front office員工巨大的花紅，可以多達額外20個月薪金
這情況下，月入25萬港幣仍是有可能的。
但是，這樣的情況在2005-7年間比較常見，近年投行競爭激烈，瘋狂花紅的日子已經不是那麼常見了。
最後，有關是否打算來香港讀書做banker
可讀： i-banker沒有你想像那麼光鮮 香港打工仔 vs 台灣打工仔: 逃離香港!
反而不少香港年輕人想「逃離香港」 去台灣過更好的生活呢～
相片來源：本報資料室
中大金融學理科講師兼資深iBanker陳紅岩公餘時在大學任教的金融課程上，會有很多本科生和碩士生熱烈地問筆者關於投行的問題，畢竟對很多讀金融的學生來說，加入投行工作是他們首選。
金融系本科生應多了解現在投行情況，以免將來後悔入錯行。陳紅岩跟讀者分享學生最常問的3個問題：
1. 投行注重應徵者甚麼特質？
很多行家都在報章雜誌上寫過投行最重視甚麼特質，其實投行裏有很多不同部門，它們的要求並不一樣，有些部門對數理方面要求極高，譬如衍生產品交易和結構設計；
有些部門則重視人際和客戶關係，如產品銷售團隊和上市合併部門等；
另一方面，有些方面的知識在某些部門非常吃香，如法律、會計、電腦、語言等知識，金融本科的知識就反而是其次。
所以，在投行裏可說是「行行出狀元」，最重要是學生能掌握自己的長處和能夠醒目地避開自己的短處，從而加入適合自己發揮的部門。
在陳紅岩的投行生涯裏，就親眼看見不少高層，雖然金融知識欠奉，但就能靠著一些金融本科以外的技能步步高陞。
2. 那個部門最吃香？
這問題很難回答，因為投行包含業務很廣，在每個時期都總會有些部門業績特別標青，行內有一句：
You need to be at the right place at the right time
你需要在適當的時候在適當的部門崗位出現
那你就能平步青雲。
當科網行業最盛的時候（2000年左右）科網電訊合併和上市部門就非常吃香，而從2002年開始到金融海嘯前的固定收益衍生部門就更加是呼風喚雨，到近幾年就輪到High Frequency Trading（高頻交易）部門賺大錢。
可是，由於應徵者也特別多，學生要加入這些熱門非常困難，再者，有時候讓你進去了也未必好。
陳紅岩正正就曾在2000年的時候在科網電訊合併和上市部門，以及在2002年開始（直到現今）在固定收益衍生部門任職，有一段長時間筆者的團隊真是整家投行最賺錢的部門，部門的擴充也特別快。
但是，當科網股爆破，和之後金融海嘯殺到的時候，這些部門的損失也最慘重（行內所說的Ground Zero），並且也因為擴充過度，裁員也特別嚴重。
所以，陳紅岩這麼多年來的心得是，不要太在意入行時會加入甚麼部門，因為你根本不知道將來不同部門的發展會怎樣，最主要是自己要有實力，任何部門都會有經歷大風浪的時候，萬一實力不夠就肯定會被Out。
3. 哪家投行最厲害？
這個問題最主要是看金融大局勢的變化，譬如金融海嘯以來眾多針對投行的規管條例——Basel III Capital Requirement （巴賽爾III資本要求）、Leverage Ratio Requirement（槓桿比率要求）、Liquidity Requirement（流動性要求）、Volcker Rule （沃爾克規則）等，因為不同國家的監管機構推行的細節都不一樣，所以對投行已經起了不同的影響。
相片來源：本報資料室
當陳紅岩還在大學讀書的時候，最想加入的投行就是美資的摩根史坦利和高盛，但兩家投行都差一點被金融海嘯所淹沒。
歐資投行在衍生業務上曾經做得非常好，可是金融海嘯後監管機構所定的條例對它們的影響很大。
很多一綫歐美投行的Return On Equity（淨資產收益率）已經從金融海嘯前的百分之二三十大跌到百分之十都不到，比它們的Cost Of Equity（股權成本）更低，所以說投行這幾年真的是讓海嘯大洗牌了，總括來說，現在投行的經營環境確實非常困難。
其實，學生往往忘記問最重要的問題，就是：現在入投行還有沒有前途呢？陳紅岩下星期會嘗試回答。
原文《iMoney智富雜誌
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