小公司的大企業病 (深度好文，老闆值得一讀！）
小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。
小公司雖小，但是「麻雀雖小，五臟俱全」，各種組織架構全有。而且，小公司很容易就犯大企業病，這是一個非常普遍的現象！
特徵之一：不賺錢的員工太多！
公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發展；如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。
公司員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢的員工。
賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和研發人員，他們屬於具體職能部門，為公司創造直接的效益（尤其是營銷人員）。
不賺錢的員工主要是指我們的平台人員，包括行政、人事、財務、後勤等，他們為「前線士兵」保駕護航，提供後勤保障支持，他們屬於成本開支的部分。
每個公司都需要有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持在一個比較合理的比例水平上。尤其是：公司必須保證賺錢的員工比例高於不賺錢的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢的！
我們的很多公司往往在不經意間，就發現自己公司裡面，不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來越低，直至某天發現公司經營入不敷出了！
而且，在那種時候，我們的公司老總還會發現兩個奇怪的現象：
每個平台人員（不賺錢的員工）的作用都很大，都不可獲缺，感覺少了任何一個平台人員，公司都運轉不下去；反倒是賺錢的員工（營銷人員和研發人員）隨時可以替代。
乍一看，公司員工很多，人才到處都是；真正到了賺錢的時候，需要的時候，結果一個頂上來的員工都沒有！
這個時候，其實就是我們的小公司，已經陷入到「大企業病」裡面去了！
特徵之二：管理過頭
小公司，生存第一，發展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚談論加強內部管理、強化組織架構等。
大企業信奉「管理出效益」，我們的很多中小型公司老總和領導層，要麼是從大企業出來的，要麼是盲目崇拜「大企業的管理模式」，所以在日常經營過程中，也是照搬大企業的「管理運作模式」，強化內部管理。
比如讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最後到了月底，業績慘澹得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質太差，培訓不到位，管理還需大力加強。最後，公司進入死循環！再比如：讓研發人員天天早晚開例會，隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學習心得體會或者管理經驗，最後將我們的研發人員變成「辦公室主任」，天天在辦公室看報紙，學習最新管理經驗。
諸如此類，皆是小公司「管理過頭」的表現。表面上是看，這是小公司在虛心學習大企業的「成熟管理模式」，實質上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕！
特徵之三：流程繁瑣複雜
小公司最大的缺陷是「小」，沒有足夠大的實力和資本；小公司最大的優勢也是「小」，「船小好調頭」，反映快捷、響應及時，這是大企業難以做到的。
然而，在現實社會中，我們很多小公司違背、拋棄了自己「小」的優勢，而是「以己之短，攻人之長」，以自己最不擅長、最不應該做的繁瑣複雜的流程來應對市場，經營自己的公司。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。
曾接觸過一中小型公司，該公司在流程擬制和下發方面，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發最新的流程、制度、文件，而且要求員工學習、考核；公司半年下來，累計的流程類文件達到200多個，厚達500頁A4紙。最後，員工也不知道該如何「遵守」公司制度了，因為實在是太多了，而且沒有任何重點突出！
小公司非常害怕這一點。一旦小公司流程繁瑣複雜起來，就代表著小公司喪失了競爭市場的最大依仗，公司員工的大部分時間都將消耗在這些「內部流程」中，而不是贏得市場，贏得回報！
小公司的流程繁瑣複雜，還隱含另外一層意義：那就是公司平台人員太多，不賺錢的員工太多，「人浮於事」；這些不賺錢的員工太多了，他們也必須想法設法體現自己的價值，那麼就必然要擬制這樣那樣的規章制度，從而彰顯自己的價值，至於這些規章制度是否有利於營銷、有利於公司發展，則不在他們考慮之中了。
特徵之四：多元化的誘惑
曾接觸過一些軟體公司，公司規模都很小。但是，這些小公司的「志向」都不小，軟體研發人員一共才3、5個，就敢做所有類型的管理軟體，不管是財務管理軟體，還是人事管理軟體，或者是商場超市管理軟體，還是酒店管理軟體……只要是客戶提出來的「需求」，他們都能「完成」！
這種情況在各個行業都很普及。小公司，「大能量」，什麼都敢做，什麼都去做。事實上，這些公司由於沒有聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破產、倒閉。俗話說「前車之鑑、後世之師」，但是在現實中，還是有太多的中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進去。
小公司就是小公司，小公司應該有「大志向」，但是絕對不能立即犯「大企業病」，尤其是犯了大企業病還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕！
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