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2024年12月7日 星期六

主管「根本不在意你做了多少事」 !他們「往往只在意這4點」 :員工們都該知道

主管「根本不在意你做了多少事」!他們「往往只在意這4點」:員工們都該知道很多人會單純地以為:自己在職場幹活多了,事情做得多,自然容易升職加薪,但其實不 ...




主管「根本不在意你做了多少事」 !他們「往往只在意這4點」 :員工們都該知道

很多人會單純地以為:自己在職場幹活多了,事情做得多,自然容易升職加薪,但其實不然。

升職加薪是受到多個因素影響的。

在職場裡,做事有結果,固然很重要。但是做人、資源之類的,同樣重要。

想要讓自己的收益最大化,就不要只盯著幹活,主管更在乎這4點。

(圖片來源:Pinterest)



01 你展示出的價值,有多少?



現實裡,一個埋頭苦幹的人,可能確實很努力了。但是在主管眼裡,他很可能沒有【存在感】。

什麼是存在感?

就是主管能記住你這麼個人。一提到某個技能、某個形象,他就會想到你。這就是你的存在感。

而缺乏存在感的人,往往會讓自己的努力,事倍功半。



比如說,有些朋友十分刻苦幹活,每天額外工作好幾個小時。而且,他們還幫助同事幹活。可以說是幹活最多的人了。

有些同事,相形之下雖然不那麼努力,但是卻很會刷存在感。比如經營職場的個人形象,或者社交。

他們經常出現在主管面前,適當展現出自己的價值,讓主管記住他們,獲取更大收益。



活幹得好,固然重要。但是適當地表現自己,更加重要。

(圖片來源:Pinterest)



02 你是誰的人?



現實裡,主管最在意的一點可能是:你是誰的人?

因為手裡的資源,就那麼多。給了甲,就不能給乙了。所以,大概率要挑自己人。

這樣的話,主管更有可能得到回報。這是最基本的道理。



比方說,主管手下有兩個骨幹,他們得到主管最多的機會、獎金。

相應地,他們也就最能回報主管,這都是在互相交換的。



每個人在給出資源之前,都會考慮自己能得到什麼,這是人的自利所導致的。

所以說,主管看重自己人這也很正常。

(圖片來源:Pinterest)



03 解決問題



現實裡,主管很多時候,並不在意那個過程如何。

他只在乎自己的屬下是否好用,能否解決好問題,呈現一個好的結果。



比如說,主管有一個屬下很會察言觀色,所以自動把很多細節都處理得很好。

有的屬下自己帶有資源,也能解決一部分問題等等。

在主管看來,能給出好結果的下屬就是好下屬。

(圖片來源:Pinterest)



04 一定的情商



現實裡,兩個人在能力差不多的前提下,情商更高的那個人,往往更容易得到機會。

這是一種附加的優勢。



比如說,情商高的下屬,他不會言語讓主管不舒服。

而不是有些性子耿直的人,所帶來的稜角,讓主管感到不快。

還有些主管,手握資源,就是享受那種情緒價值,所以情商高的下屬,在他那裡很吃香。



想在職場裡混得更好,就要清楚自己的主管,是什麼樣的人,他看重什麼,他需要什麼。

需要能力的,你給能力;需要情緒價值的,你給情緒價值。

你給他不需要的東西,那你再努力,可能也不對胃口。

就跟吃飯要對胃口,是一個道理。

(圖片來源:Pinterest)



來源:toutiao


本文作轉載及備份之用 來源 source: http://www.buzzhand.com
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