最近有位朋友，由一間大公司轉到一間中小企公司工作，在跟我喝茶時，他嘮叨地說起非常不習慣；有人說「大屋搬細屋，唔見一籮穀」，大公司轉細公司，成身都不自然。從前工作，公司有規矩，有部門分配，角色清楚，支援足夠，作為部門主管，能夠分配不同資源，好好管理部門的營運，為整個
機構作出專業的貢獻。但現在於細公司工作，所有事情都是一人處理，同事工作分工不夠清楚，最重要的是他們期望我會出手出力跟他們一起做，於角色扮演上，變得含糊，章法十分零亂，很難適應，於整個過程中看不到有未來，唯一方法是作出改革。
每間成功的公司，他認為要有組織力、要有架構、要分工清楚，而最重要是他的角色要是一個領導，如果又要管理組織，又要動手動腳做，只會變成角色混淆的一頭井底蛙，找不到公司策略方向，不能找到發展空間，做到專業的管理服務。
聽完之後，我第一句是問他：你還記得為何你要離開大公司嗎？你似乎已經忘記了，自己是被裁員的及被裁員的原因。以前環境好，公司有架構，分工仔細，有大量資源配合，你還可以有一份可觀的收入，所有工作下屬幫你辦妥，基本上你不需要動手做，只需坐商務客位出外工幹，跟客戶握握手就可以了；但是時而勢易，你沒有跟時代轉變，所以到最後，公司改變了，要開源節流，把沒有增值的人力資源減退，你就是那其中一員！為何你不想一想，為什麼會有今天這結果，然後作出適當改變去適應未來。
於新工作上，如果認為從前的工作方式有可取之處，幫到新公司為公司增值，是一件好事，但是你要明白，現在無論是大小公司，一切都以有限的資源去運作，每個員工一方面要達到專業水準、專業服務，同一時間亦要減低資源虛耗，達至成本效益，你能否做到？如果要做到，其實就必須要落手落腳去工作，減低公司成本之餘，還要創造出更大生產價值，你能做到嗎？不要用從前公司的規模對現在公司作比較，第一，不切實際，第二，只會令你於新公司內被其他員工邊緣化，最後，還會被老闆淘汰，又要再玩音樂椅的遊戲。
2016年，有危亦有機，能夠成功站得住腳的公司，是能夠適應未來萬千變化、能夠於資源上、成本效益上做到簡而精，最重要的是每人都必須多出一分力，齊心就會事成。領袖的榜樣就是成功關鍵，領袖的投入不單只是時間，更是自家公司的資源，亦是令員工做得更起勁的原動力，領袖的榜樣做得好，就可以穩坐你的音樂椅！
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